强化廉洁自律转变工作作风提升管理效能
为切实加强山西运营区*风廉*建设，强化规范化管理成效，加强对*员干部职工的*性*纪教育，筑牢拒腐防变思想防线，打造廉洁自律、风清气正的管理队伍，提升职能部室和各层级管理人员的服务意识，4月2日，山水集团山西运营区组织召开*风廉*建设教育暨“职能部室去机关化”工作会议，会议采用现场+视频的方式召开。运营区书记兼总经理王超主持会议。
会上，王超通过列举典型案例，认真剖析了当前运营区在*风廉*、廉洁自律方面存在的突出问题，分析问题产生的原因和教训，深入指出部分公司管*治*责任没有压实、管理上存在薄弱环节，落地执行还存在漏项。王超就运营区*风廉*建设工作提出具体要求：一是要信念坚定，保持定力；二是要坚守初心，永葆本色；三是要敢于担当、有所作为；四是要做到清正廉洁、守住底线。
王超强调，主要领导干部要扛起*治责任，突出工作重点，扎扎实实推进*风廉*建设教育取得实效，坚决堵塞滋生腐败问题的管理漏洞，为全年各项工作顺利开展，各项任务的全面完成提供坚强的纪律保障；全运营区要切实把*风廉*建设教育与“职能部室去机关化”深度融合，进一步强化廉洁自律、转变工作作风，切实提升管理效能；领导干部要勇于担当，有所作为，为企业可持续发展打好坚实的基础。
针对全运营区范围内开展的“职能部室去机关化”活动，王超强调，要坚持以提升企业效益为中心，聚焦个别存在的官僚主义、本位主义等问题，不断提升全员服务意识和服务质量，打通管理堵点，全面提升个人品德修养和企业内生活力。要坚持以提升业务能力为中心，做到立行立改与建立长效机制相结合，确保实实在在地提升业务技能，增强服务能力和管理水平。要进一步深化规范管理，优化岗位设置，推行工作流程扁平化，杜绝僵化的教条主义，让流程制度发挥好纠偏正向的作用，既要自上而下的轰轰烈烈开展，又要自下而上的激发全员的主观能动性，扎实做好“去机关化”系列工作。
最后，王超结合此次活动，对运营区近期的生产经营工作进一步安排：一是要稳定生产组织、优化生产运营，突出技改成效；二是要深化建设行业生态、维护行业自律；三是要加强现场深度治理、提升企业整体形象；四是要精准做好疫情防控，抓好安全生产，杜绝一切事故的发生。
会议期间，运营区副总经理张海峰、张卫*分别带领参会人员认真学习了《山水集团*员领导干部廉洁自律规定》《山西运营区*风廉*建设警示教育活动实施方案》。运营区综合管理部长王敏带领参会人员认真学习了《山西运营区“职能部室去机关化、服务标准大提升”活动方案》。
运营区领导班子、职能部室全体职工在运营区会议室参会，子公司班子、全体*员，各部门车间主管及以上人员通过视频方式参加会议。
为充分发挥典型案例警示教育作用，提高廉洁从业意识，贯彻落实集团*委《关于开展“3·23”警示教育活动的实施方案》要求，4月2日上午，江西万年青集团公司机关组织集中观看警示教育专题片《“赶考”路上的迷失者》，集团公司领导班子成员、股份公司领导班子成员、机关中层干部40余人参加。
警示教育片选取近年省纪检监察部门查处的严重违纪违法典型案例，深刻剖析多名*员干部走向违法犯罪道路的思想轨迹，以案释德、以案释纪、以案释法，引导*员干部守住纪律底线、远离违纪红线，不断加强*性修养和*性锻炼，具有重要的警示教育意义。
活动结束后，广大*员干部纷纷表示，要以案为鉴，进一步筑牢信仰之基、绷紧纪律之弦，切实增强拒腐防变的自觉性和警觉性，永葆*治本色，立足本职岗位，加强自我约束，永葆清正廉洁。
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