1月23日-26日，万年青医药营销事业部年度工作总结暨年度工作部署会议在穗隆重举行。由于疫情影响，本次会议采用“线下+线上”的形式，使各部门同仁共同分享的工作成果与总结，明确年的发展规划。
一
精兵强将攻山头，典型引路稳阵地
年，尽管受疫情影响，行业不景气，营销四部在蔡总的带领下，仍实现了实质性突破，超额完成公司下达的销售指标！
正如蔡总所说，“销量不是凭空而来的，一定是抓住了某个机会。”面对复杂的市场环境，他时刻紧盯利润指标，适时调整经营思路和销售战略。落实到各省区，积极促进区域销售联动，力争销售额的再突破。
图营销四部总经理蔡坚
会上，蔡总对营销四部年销售工作结合各省区的市场情况、主要竞争对手等方面进行详细汇报，并对自身存在的问题提出改进措施，同时对年工作计划提出了可行的落实方案。
部分省区代表也通过PPT进行述职，数据化地展示了年的业务完成情况，对所取得的成绩进行经验分享，对销售过程中的失误和不足进行自我剖析与讨论。
图部分省区代表蔡总逐一点评，指出每个人工作中的得与失，统一思想认识，并且明确年的销售工作的重点与方向，对年任务目标做了指标分解，力争实现年的新常态，新业绩，新突破。
二
干在实处无止境，走在前列谋新篇
营销三部总经理尹凡首先向一年以来坚持奉献的全体同仁表示最衷心的感谢。
图营销三部总经理尹凡
各省区代表们汇报了年度销售完成情况及年的销售计划，并选取了几个较为典型的例子共同探讨。各省区代表们积极发言，恳谈自己在营销工作中的心得体会，凝心聚力，共谋发展。
图部分省区代表随后，万年青制药董事长欧先涛对营销三部年所取得的成绩表示祝贺，并对部门“销售之星”予以嘉奖。他表示，营销三部一直以来稳步发展，为公司经营作出了贡献，衷心祝愿营销三部能行稳致远，更上一层楼。
图万年青董事长欧先涛（左三）颁奖
最后，尹总作总结发言。他讲到，年是实现营销三部颠覆式增长五年规划的第一年，在这承前启后关键性的一年，我们必须要强化大区、省区管理职能，增强地区、县区团队的营销赋能，提升基层门诊、中小连锁的开发与动销。紧紧围绕“目标管理、队伍建设、打造爆品、树立榜样”的十六字工作方针。坚定不移地贯彻落实“三聚焦”战略，确保完成年度营销目标，全面开创营销三部事业新篇章。
三
坚守初心不忘本，奋楫扬帆再出发
营销一部总经理*世龙首先回顾了全年实际营销情况，并且分析了去年市场的整体态势和对年度市场趋势进行预测，确定营销一部年度营销工作的重点方向。
图营销一部总经理*世龙
随后，市场部对一部重点推广产品进行培训，从产品的主要成分、功效、配伍、特点及临床应用等作全面解答。一点一滴精挖潜，一分一厘促增效。
接下来，由各省区代表们对年度的营销工作具体情况、面临的困难、需求等方面进行一一汇报。
图省区代表
*总就各区现状、经营思路、业绩指标以及提出的问题进行点评和解答，对年的指标完成方法给予了明确的指示。同时聚焦目标管理责任，激活了全员创效热情。
相信在*总的带领下，营销一部定能“握紧志向的罗盘，扬起理想的风帆”，推动万年青产品在市场发展上站排头，实现部门业绩创佳绩。
四
朝着一个目标，形成同一种声音
本次大会上，各职能部门对自身变革事项进行阐述，为营销事业部促效促优，上下同欲，共同推动企业的高质量发展。
五
改革创新天地广，奋发有为正当时
万年青制药董事长欧先涛先生亲临会议现场，对年营销工作予以指导，鼓励大家再年的营销工作中，面对艰难的市场行情，要做好打硬战、打持久战的准备，万年青是大家强有力的靠山。
“在这个赛道上一直做下去，是选择更是信念。”欧董表示，年是万年青上市的第二年，也是“关键年”。他提出了“奋斗万年青，高质促发展”的指导思想，多次强调万年青踏入资本市场，不是“粗犷型”而是追求规范化、健康态的发展。
万年青已踏入新征程，要紧抓“创新”二字，在药物研发上下功夫；紧抓“担当”二字，在业绩突破上下功夫；紧抓“质量”二字，坚持规范化。
蓝图绘就，正当扬帆起航；重任在肩，更须策马加鞭。年将是万年青的奋进之年。新的征程已经指明，新的战斗已经开始。相信我们将在总结过去得失的基础上，再谱新篇，共同创造更加美好的明天，为积极推进万年青高质、稳健发展而努力奋斗！
万年青制药
股票简称：粤万年青股票代码：
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