为进一步落实“四抓一突破”工作要求，推进公司“三核心一平台”发展战略落地，明确发展方向、凝聚共识，6月1日中国远洋天津物流总经理张伟华到散杂货物流部开展工作调研，副总经理齐会建、散杂货物流部全体干部、员工参加了调研座谈会。
会上，散杂货物流部汇报了部门1-5月生产经营情况、自4月份原散货物流、件杂货物流两部门合署办公以来的业务发展现状及下一步工作计划。随后，与会人员就当前面临的问题及需要公司支持的事项进行了探讨与交流。
张伟华对散杂货物流部提出的破瓶颈、促增收，抓项目、促营销，升级部门营销考核方案等方面工作计划给予充分肯定，同时对后续相关工作推进情况提出具体工作要求：
张伟华强调，部门合署办公后虽总体上实现扭亏为盈，但距离整体目标有较大差距，要尽快找到部门未来的发展方向。同时，正确理解散杂货物流的范围和潜在市场，进一步开阔思路，要针对产品设计物流解决方案。充分挖掘部门内在优势，总结积累优质的资源、较强的操作能力等，进一步开拓市场、开发大客户。与市场做匹配，通过模式的改变，抓住新增物流需求，把握机会，争取存量市场。在部门转折的关键节点，要着眼拓展有公信力的目标客户，做好资源的积累和迁移，寻找突破方向，通过内部专题研讨，制定切实可行的措施。按计划完善部门内部考核机制，向一线倾斜，向奋斗者倾斜，鼓励全员营销。
从业之要在于廉洁，廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。在调研座谈会上，张总重申和强调了廉洁自律底线。要求大家进一步树牢“四个意识”，常思贪欲之害、常怀律己之心、常想自由之贵，坚决防止腐败及利益输送，从自己的职业生涯、家庭等方面去考虑，不被眼前利益冲昏头脑，位置越高越要警醒，带头做到拒腐防变，营造风清气正的干事创业氛围。
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