熟料中控工段，操控着企业生产各项经济技术指标，多发一度电，多降低一吨煤耗，都是实实在在的企业效益，所以中控工段长历来是领导眼中的“主力*”。培养一名“敢担当善作为有情怀”的优秀中控工段长，是岗位的要求，更是企业的需要。
“敢担当”就是要敢于压担子，头上顶着生产任务，肩上扛着各项指标，优化操作参数，维护好窑磨，保证窑的高效连续安全运转，全靠工段长去管控。压力大，忍住，担子重，挑着。不能动不动就发脾气，因为你一发脾气，操作员就要看你脸色行事，你一慌，操作员比你更没底，所以关键时候你就是大家心中的定海神针，舍我其谁，这是中控工段长本应有的自信和担当。
“善作为”就是首先要善于学习，勤于思考。工艺管理，错综复杂，需要很深的工艺知识的积淀，才能做到“庖丁解牛，游刃有余”，问题处理起来得心应手。二要善于管理，做好中控工段长，既要做足“大男人”，又要当好“老妇人”，“大男人”，大公无私，赏罚分明，有困难时，团结大家互帮互助，让每一个人都感受到集体的关爱和温暖，进而迸发出干工作的高度热情，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。当好“老妇人”，就是要事无巨细，一个参数没有调整到位，操作台没有摆放整齐，坐姿不雅，什么都要跟着后面唠叨，细节决定成败，这里差一点不在乎，那里马虎一点将就，加起来就差很多了。三要做好“传帮带”，一花独放不是春，百花齐放春满园。一个人再能干，放在整个事业中都是渺小的，中控工段长，是八小时“值班主任”，怎样把操作员带好，作用发挥好，这是中控管理成败的关键。
“有情怀”就是要有干事业的情怀。中控是一个干事业的平台，坚持对标管理，咬定目标不放松，精益求精，努力进取，练就上乘武功，做出出色成绩，是中控工段长的事业情怀，一心一意扑在工作上，窑磨有事二十四小时随叫随到，为了当好窑磨的“保姆”，而没法当好家庭的“保姆”，这也是一种珍贵的企业情怀。
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