为不断深化对标管理，扎实推进提质增效工作，促进各企业之间相互学习借鉴、取长补短，跟上行业先进水平步伐，确保全年生产经营目标任务的完成。4月19日，万年青公司赣州区域水泥企业集中在于都公司召开对标管理经验交流会。瑞金公司、石城公司、赣州公司及所属水泥生产基地领导、财务部、生产品质部、技术部、原料车间、熟料车间、水泥车间（制造部）等部门（车间）负责人参加了会议。会议由股份公司副总经理兼瑞金公司、赣州公司总经理李世锋主持。
赣州公司财务部、生产技术部就赣州公司一季度生产经营技术指标、生产运行完成情况进行了通报；瑞金公司、于都公司、罗坳厂、石城公司、章贡公司和兴国公司等就一季度对标管理取得的成效、存在的不足以及二至四季度的对标管理工作措施进行了阐述交流，并就下一阶段推进对标管理工作提出了工作思路和具体措施；于都公司、罗坳厂分别重点在窑头袋除尘器合理用气管理、浇注料施工管理以及辊压机堆焊等方面进行了经验分享。
听了大家的交流发言后，李世锋总经理作总结讲话。他充分肯定了各公司今年以来在对标管理工作中取得的一定进步和工作亮点，一是四台窑检修时间、进度总体把握较好，维修质量有保障，使设备可靠性系数得到明显提高；二是余热发电量有较大进步，除罗坳厂外，均在33度以上，其中瑞金公司达35.6度。三是标煤耗日趋稳定，于都公司熟料电耗有所下降。四是水泥产销量总体上升，销价稳定，除石城公司销量同比略有下降外，其他水泥公司销量均有不同幅度的提升，平均销价同比大幅提高，为一季度利润目标的实现奠定了良好的基础。在看到成绩的同时，也指出了存在的问题和不足，一是生产成本大幅上升，主要是煤炭采购成本和运输成本的大幅上涨导致的，供应工作被动的局面没有被打破。二是部分消耗指标不理想，如熟料耗比、熟料维修成本、水泥维修成本等，与目标比有较大差距。三是瑞金公司水泥磨检修组织不到位。
面对日趋严峻的市场形势，竞争愈发激烈，李总对今年二至四季度的对标管理工作提出如下要求：一是坚持以“人力资源优化工作”为主线，促进基础管理水平的提升。要通过人力资源优化工作，有力夯实基础管理，降低员工劳动强度，一切有利于提高工作效率的减化流程工作都要进行探索和积极尝试，切实提升工作执行力和效率。二是坚持以“技术创新、小改小革”为重点，促进经济技术指标的进步。各公司要加大内外部技术交流的力度，相互借鉴好，固化成效，补齐短板，要正向激励高强度熟料质量攻关、降低煤耗、降低采购成本等专项活动，为经济技术指标的实现提供保障。三是坚持以“综合系统最优”为导向，促进公司经济效益的增长。各公司要全方位对标，包括但不限于经济效益、技术指标、人力资源、现场管理、团队建设等等；在采购短板方面，除供应部门外，各公司主要领导也要树立效益意识，想方设法降低原辅材料、物流运输等综合成本，拿出切实可行的措施，加大原辅材料的直供面，尽量就近采购。四是各级管理人员要提高责任意识、担当意识，确保各项工作措施落到实处。大家要主动作为，主动担当，工作措施再细再好，关键还是要看落实。
会议最后强调，各级管理人员要勤勉尽职，不能有“差不多”的思想，要以本次对标管理经验交流会为契机，抓住好形势，落实好各项工作，为公司和投资者交出亮丽的答卷。
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