(来源：新华每日电讯3版)
稿源：中国经济
对于涂料企业的人力资源管控则主要是：(1)将岗位价值评估作为基础的薪酬体系和一个重要公平性指标，这使薪酬等级的划分有科学的理由支撑，不会造成优秀员工对各岗位的薪酬差距存在很大的疑虑和抱怨，消除了对工作积极性负面影响;(2)绩效考核、优胜劣汰：避免了干好干差一个样，也不会使下属优秀员工因无提升机会，士气低落、停滞不前、队伍没有太多的活力。(3)建立健全长效激励机制;长效激励*策使许多优秀员工逐步剔除对企业缺乏安全感和归属感。所以，企业发展的关键是用好人。古人说： 下君用已之力，中君用人之力，上君用人之智 ?古人尚且懂得这个道理，何况是现代涂料企业的掌门人?
《老同学》(下)。
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