作者：格隆汇·磁铁法拉第
自从水泥错峰生产措施实施以来，我们观察到，水泥的价格有持续上涨的现象。核心地区华东、华北、中南及长江流域一带自踏入11月中旬以后，（高标42.5）熟料价格每周必上调至少30-50元/吨的，以反映供给受限需求旺盛的局面，按最新更新数据，部分水泥企业已实行七轮的提价，主流厂商的库容比更已低于30%，至年末建筑工期停工前（需求尚在）预计价格依然看涨；更有产能稀缺的地区，“有价无市”已成为常态，这种价格上累计上涨超过元/吨（原来平均仅在-元/吨左右），两个月内价格累计上涨超过50%的地区已渐渐增多。全国水泥价格指数及相关地区指数持续创下新高。这种格局及逻辑下最为受益应是产销两旺并在核心地区布局最广的龙头公司，非海螺水泥与中国建材两者莫属，两者分食了整个水泥行业利润中最为肥美的“鱼身”。但两者的股价确产生了截然不同的表现，海螺水泥的价格较为坚挺，中国建材则表现平平，仿佛和现货市场“热火朝天”的景象格格不入。
从沽空数据来看（最近两个月），两者在卖空数量占流通股的比较中，中国建材这个数据约为海螺水泥的两倍。且对比一个半月前还略有提升。可见，空头更为看淡中国建材，于是股价显得疲软就有了交易上的证据了。但为何在行业景气中最大受益者之一的中国建材确不受待见呢？投资者对其一直存在着什么偏见？而这些因素又是否存在持续改善的可能？我们下文就来逐一简单分析一下。
▌一、
外资心头之恨:高杠杆+高额利息支出+高商誉+持续的自有现金流出+低利润!
通常我们在日常的财经新闻看到美国市场的某某知名对冲基金经理呼吁做空某只股票，并对其提出基本面方面质疑的必备图表：自由现金流，比如陷于巨大舆论漩涡的特斯拉（上图），或者A股市场让不少投资者唏嘘的乐视网，也存在上述相近的“漂亮”曲线。这些走钢丝的企业，具备了这样一些特征，长期正常经营活动产生的现金流流入与企业累计投资出去的钱完全不匹配，第二就是为了弥补相关的资金“缺口”不惜持续融资来维持企业正常的经营活动与扩张，而对应的表现就是财务杠杆及财务费用的持续上升。
从表明上看，资产负债率近年来一直在下降,绝对值虽高但却感受不到异常,最新一期报表(年第三季)这数据更下降到77.78%。但换个角度，使用净负债权益比率去测量，你就会感觉到财务风险直线飙升感觉。十年前，这一数字还停留在%，十年后则完全超过%，提升幅度超过2倍，鬼知道它经历了什么。最高峰还去到不可思议的%以上，还连续保持了两个会计年度，这种“神技”也许只有央企才能做得出来。
理解起来也简单，就是你有1块钱的自有资产，但别人却“敢”借了3块钱给你去做生意，一旦遇上全部资产贬值25%的事件，这样的公司就会“技术性破产”（资不抵债）。国际上这数值%已经算是警戒线，值得谨慎对待，%以上也许就是高危病危的境界吧。事实上，落入这个%以上的区间，长期来说就是一种类似吸毒的行为，所有的经营努力大部分都用于偿还借债的利息，一旦产生经营上的资金需求又要加重负债的水平，恶性循环。中国建材最近5年（包含年）每年负担的财务费用均接近亿，过去两年的净利润仅为这个数字的1/3-1/4，过去五年所获净利润也皆低于亿。
（中国建材年-年的净润）在年末至年末，中国建材的平均市盈率保持在4-5倍之间，表明上看起来很便宜，实际上是一个“价值陷阱”。年期间在这样的估值基础下，中国建材下跌幅度竟超过65%，究其原因，年及年的净利润不足30亿，对比年-年年度平均净利润跌幅超2/3，再往深挖，造成净利润大跌50-60亿级别主要原因在于毛利率的下跌，而财务费用、管理费用等巨额固定支出依然不减，致使上述两费占毛利比由年的59.82%大幅上升至年的81.36%及年的74.25%。同样时间段下的毛利下滑状况我们也在海螺水泥身上找到，反映的应该是整个行业的供给过剩的问题，但海螺水泥不一样的地方在于财务费用和管理费用等固定支出非常少，负债率也非常低，所以当整体行业出现风险时，对其影响却远没有中国建材受到的冲击大，在同比口径下，海螺的两费占毛利比在年、年及年分别为18.5%、30.2%及24.6%。
中国建材年-年的净润▌二、
中国建材引人注目的地方除了高额的利息支出及固定支出外，其庞大的商誉的存在一直被市场人士咎病。8-年商誉所占归属母公司公司权益超过50%，比7-6年度上了何止一个台阶。-年年度这个数据又比8-年度再翻了一番，达到惊人的%以上（峰值为年的.83%），换言之，合并报表的商誉的数额一项完全超过了归属母公司股东权益的数值。如今最新一期报表显示的商誉为亿，假若未来若碰上符合商誉减值测试的事件，每变动5%，则相关减值影响超过22亿，而年年末的净利润数据仅为28亿左右。（单从会计口径角度思考）中国建材背着如此庞大的商誉资产彷如背着“定时炸弹”。
最后我们还看到了中国建材对资产的营业效率非常低，综合结果就是ROE（净资产收益率）的数值在持续下滑。
从历年财报上找到了两个数据足以解释这个结果：（1）每股净资产的持续提升，加上同期商誉飙升的表现，可以知道，中国建材一直在马不停蹄地并购资产，借债鲸吞。（2）主营业务净利率一直持续下降。增收不增利的状况一方面表明企业在实现扩张性的布局战略，另一方面也表明行业内存在激烈的竞争与整合。
相信对上面一系列的财务分析和挖掘，大家已经不难理解为什么中国建材会存在相对高比例的沽空数据。高财务杠杆、高额利息支出or固定支出、庞大的高商誉、持续的自有现金流出和低利润or低ROE，当这些条件共同出现的时候，让人不难直接就感受到高的财务风险。
我们发现有不少投资者认为，高的沽空数据是由于套利操作致使，根据年9月8日周五晚公布的中国建材和中材股份吸收合并的重组方案里表示每1股中材股份（.HK）能换取0.85股的中国建材的新增股份。通过我们认真研究发现，中国建材和中材股份（.HK）根据重组方案产生的套利操作空间已经渐趋消失，在不考虑沽空成本和买卖佣金税金，只有1%左右，两者的关系如下图所示。所以，我们得出的结论是，逢高沽空及沽空数据的上升绝大多数是出于对过往中国建材财务评估、或基对其基本面的理解、或对其激进的经营政策的否定所致。
▌三、
我们为什么会花如此的笔墨来深挖中国建材的财务数据或结构呢，并非出于看淡中国建材的股价，其最大的目的源于需深入地了解看空者的思路。相反，我们旗帜鲜明地看好中国建材，认为两大主要方向会深刻驱动其未来的资产负债表向好的方向改善：（1）与中材的合并重组方案；（2）行业格局及供给侧改革。
1、中国建材与中材股份二合为一并非偶然，集团控股股东层面的整合早已先行。
年8月份中国建筑材料集团与中国中材集团宣布合并成立中国建材集团。年3月8日，完成工商登记，中国中材集团有限公司由之前的国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司，变更为由中国建材集团有限公司持%股权的法人独资公司。
整合水泥业务仅是第一步，合并后的中国建材（.HK）很大机会将成为中国建材集团海外唯一资本运作平台，而且是控股型的母公司平台，“中国神材”雏形初现。
中国建材集团是唯一一家集发展混合所有制试点、中央企业兼并重组试点和落实董事会职权试点于一身的央企，作为一个重点试点而存在。
中国建材集团董事长宋志平在接受媒体访问时曾表示：
“我们（中国建材集团）控股的上市公司有15家、其中境外上市公司2家，参股的上市公司有20家，这35家上市公司是非常优质的资源。在这一方面我们进行了深度思考,整合方案正在反复讨论和研究中。我们大的思路是,按照业务归核化思路，每个子公司都围绕核心业务形成一个大的产业，这些细分行业的子公司争取都做到全球前三，打造专业化的中大型上市公司。同时要遵循资本市场逻辑和规律，通过多种方式整合同质化业务，提高资本运营与重组整合能力,实现上市公司价值最大化。”
合并前，中材股份的控股股东为中国中材集团有限公司,公司主要从事水泥技术装备与工程服务、水泥和新材料三方面的业务，是全球最大的水泥技术装备与工程服务供应商，也是中国非金属材料行业的领先生产商。而中国建材的控股股东是中国建筑材料集团有限公司，公司的主营业务是集团主要业务为经营水泥、混凝土、轻质建材、玻璃纤维及复合材料以及工程服务业务。
从主业来看，两者在在水泥、玻璃纤维等多个业务板块具有重合之处。
而从控股关系看，两者控股着多个主营水泥业务的A股上市公司。
中国建材控股：北新建材、万年青；中材股份控股：天山股份、宁夏建材、祁连山和金隅股份；
中材集团曾于年为其子公司天山股份、宁夏建材和祁连山承诺：为消除公司水泥业务潜在的同业竞争，将用5年时间，逐步实现对水泥业务的梳理，并将集团内部水泥业务整合为一个发展平台，从而彻底解决水泥业务的同业竞争。
所以，首先从水泥业务整合入手最为合适，现在看来，集团所描述的统一的水泥业务发展平台无疑就是合并后的中国建材（.HK）。两者合并后将形成年产能超过5.2亿吨的中国水泥一哥，全球水泥龙头。远高于海螺水泥的年产能3.2亿吨。实际上，在16年8月两集团合并的时候，集团管理层就表示首当其冲解决的就是水泥产能过剩、同业竞争的问题。通过合并两材，以中国建材（.HK）作为唯一控股平台初步着手处理同业竞争，其后会不会继续向某一个子公司或中国建材这个平台注入未上市的水泥资产（比如南方水泥、西南水泥等）？也是市场比较期待及后续