万年青年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
报告期内，受新冠肺炎疫情影响，我国经济受到前所未有的冲击，也给社会生产生活造成重大影响。
公司在董事会的正确领导下，贯彻新发展理念，坚持一手抓疫情防控，一手抓经营发展，克服疫情影响，努力在危机中育新机、于变局中开新局，各项工作保持了平稳态势。具体如下：
（一）战疫情、保生产，生产生活平稳有序
第一时间成立应对疫情工作领导小组，制定疫情防控工作方案；所属单位建立相应指挥组，细化各项防控措施。严格执行疫情信息逐级报告制度，强化宣传引导，提升全员防控意识。构建了立体化、多层次、全覆盖的疫情防控体系。在全省疫情防控持续向好时，按照差异化防控要求，建立科学精准防控措施，推动员工尽快返岗复工。积极采购医用防护口罩、消毒液等各类防疫物资，保障员工返岗复工需求。公司生产企业和在建项目较早实现了复工复产。
（二）拓渠道、强服务，营销质量有效提升
牢固树立“份额优先”意识，持续深化渠道建设。密切跟踪基建项目的复工复建情况，加大市场拓展力度。以客户需求为中心，协助客户整合物流资源，提高服务水平，进一步提升产品竞争力。梳理销售制度，完善管理体系，加强销售队伍建设。
（三）抓对标、补短板，运行质量逐步优化
持续开展外部对标管理，加强“走出去”学习交流，在动态对标中，优化各项经营指标。深化企业内部区域对标，持续挖掘降耗空间，采用新材料替代天然砂石，降低商砼生产成本。通过邀请专家授课和现场培训，提升商砼企业生产质量和成本管控水平。墙材板块以扭亏为主线，查找管理短板，对症下药，提高成品率、孔洞率，降低生产成本。
（四）夯基础、挖内潜，管理水平持续增强
拓宽煤炭采购渠道，与大型煤企扩大长协合作，进一步提高煤炭直供比例。踩准煤炭采购节奏，统筹煤炭运输，严控运输途损，煤炭采购成本大幅降低。扩大统购原材料直供量，保障生产所需；同时
（五）重内控、防风险，安全屏障不断筑牢
推进体系管理，提高运行效率。结合能源、职业健康管理体系换版，改善管理体系运行环境。加强财务管理，严肃财经纪律，开展财务交叉专项检查，推动财务管理规范高效。按照“总体管控、分类实施”的原则，建立资产负债约束机制，增强风险防范能力。坚持风险导向，扎实开展审计工作，防范生产经营风险。加强合同法律审查，防范经营风险。运用法律手段，收回商砼应收账款余万元，维护公司合法利益。树牢安全发展理念，全面开展安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”活动，层层压紧压实安全责任，不断提升安全生产水平。顺应环保形势，组织实施墙材企业烟气处理技术改造。
（六）抓项目、促发展，转型步伐加快推进
统筹疫情防控和科学施工，全力以赴推进万年厂技改环保搬迁项目和德安项目建设。以万铜项目为切入点，推进尾矿综合利用。结合市场需求，探索省内大宗工业固废综合利用制备绿色建材的可行性。强化施工管理，严把工程建设质量关，玉山、瑞金、万年骨料机制砂项目扎实推进。践行绿色发展理念，加快推进绿色工厂、绿色矿山创建。万年厂、赣州公司积极申请矿山扩深和资源储备整合，增加矿产资源储量。实施水泥窑协同处置项目，拓展水泥窑炉功能。德安公司水泥窑协同处置固废项目完成工商注册登记，于都公司水泥窑协同处置固废项目正开展前期筹备工作。依托公司资源优势，大力发展物流贸易产业。
（七）凝人心、聚合力，党建质量明显提升
坚持以党的政治建设为引领，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。抓好基层党组织建设，对各基层党委部分班子成员和纪委书记进行调整和科学配置，强化班组建设。强化党员先锋模范作用，不断挖掘和展现疫情防控、复工复产一线的感人事迹。1人当选全国建材行业劳动模范，2人被评为省国资系统“新时代赣鄱先锋”。加强党员干部日常教育监督管理，提高廉洁从业意识；驰而不息抓好党风廉政建设，持之以恒抓“四风”，巩固深化作风建设；认真落实监督责任，开展专项检查和督查，积极主动发现问题，严肃查处违规违纪问题，营造风清气正的良好发展环境。
二、公司面临的风险和应对措施当前随着疫情防控形势持续向好，我国经济社会发展保持稳定，呈现加速恢复态势。我省围绕“六稳”“六保”，采取了一系列政策措施，预计下半年水泥市场形势将保持相对稳定。同时也要看到，疫情尚未结束，国内经济下行压力仍然较大，面临的不稳定、不确定因素仍然较多，同时随着周边地区熟料生产线相继投产，区域内水泥产能过剩更加突出，供过于求的矛盾将持续加深。面对下半年市场形势，公司将做好以下工作：（一）以精准防控为目标，常态化做好疫情防控工作时刻绷紧疫情防控这根弦，坚持自我加压、严字当头，落实各项防控措施，慎终如始不漏过任何一个风险点，全力做好精准防控。主动配合地方政府做好中高风险、重点地区来厂返厂人员健康管理工作，并加强厂区管理，严格执行进厂人员测体温、信息登记等措施，降低疫情传播可能风险。严格落实疫情信息逐级报告制度，实行“日报告”“零报告”制度。强化宣传引导，加强疫情防控知识宣传，提升员工安全防护意识。（二）以对标管理为抓手，切实提升设备运行水平转变观念，将对标管理作为促进技术改进、管理进步的重要手段。坚持对标一流，选好静态标的、动态标的，认真分析研究各项指标定位、奋斗目标和整改措施，以更高标准，持续改进技术经济指标，在公司内部形成你追我赶、互学互超的良好竞争氛围，提高企业核心竞争力。围绕提高运转率、降低能耗目标，充分发挥公司技术资源优势，紧盯薄弱环节，解决技术难题，加快补齐技术经济指标短板，实现较好运行水平。（三）以市场需求为导向，不断提高市场份额抢抓“项目提速年”机遇，加大市场拓展力度，确保市场份额不下降。发挥渠道优势，探索水泥、商砼、墙材一体化销售模式，提高产品市场占有率。强化销售团队建设，深入市场一线，认真履行职责，主动担当作为。强化市场研判，及时把握市场动态，及时调整营销策略。策划市场推广活动，提升品牌价值，采用多种方式，加大品牌宣传，进一步提高品牌知名度。（四）以精益管理为依托，推进管理全面升级积极应对原材料价格和市场行情变化，加大原材料供应单位走访力度，扩大直供面，保证原材料直供量，降低采购成本。优化煤炭运输线路，寻找运输价格最低、风险最小的运输线路，降低煤炭运输成本。制定电商采购管理制度，扩大电商平台采购范围和数量，做到应采尽采。加快ERP系统建设，总结推广试点企业实施经验，在各业务板块实现销售、供应、人力资源与财务系统的有效对接。扎实推进“03专项”成果转化试点示范工作，确保瑞金公司、于都公司“03专项”成果转化课题尽快投入运行。（五）以风险防控为前提，坚决筑牢安全发展屏障进一步完善商砼、新材企业的内控体系，防范经营风险。切实防范商砼应收账款风险，紧盯2年以上账龄账款清收工作，打赢老款歼灭战；进一步规范商砼销售合同条款，提高合同执行率。梳理财务制度，制定应收账款管理办法，防范资金风险。创新审计思路，突出成果运用，限时整改审计中发现的问题，建立整改台账，实行销号管理，保证企业健康发展。树牢安全发展理念，强化安全“红线”意识。推进安标化持续改进工作，提高安全管理水平。扎实推进安全生产专项整治三年行动，重点做好排查整治阶段性工作，堵塞安全漏洞，保证安全稳定顺行。（六）以党建工作为统领，推动企业高质量发展深入开展基层党支部标准化、规范化、信息化建设,全面提升党支部组织力，进一步加强党建业务培训，提高各级党组织书记和党务工作者的政治素质和业务素质。以“出题、领题、解题、破题”党建特色活动为抓手，着力推进党建工作与生产经营深度融合，在真融合上做文章，在求实效上下功夫，努力提高破题率。培育弘扬“劳模精神”“工匠精神”，唱响主旋律，弘扬正能量，广泛宣传企业改革发展成绩、干部员工先进事迹和身边的好人好事，凝聚同心奋进精神力量。
三、核心竞争力分析1、质量优势公司始终贯彻质量优先的理念，不仅拥有优质的石灰石矿山资源，并且从原材料进厂、工艺流程到出厂检测等每个环节都严格管控。企业通过了ISO质量管理体系认证，产品质量企业控制标准高于国家标准。公司凭借优异的产品质量和周到的服务在客户心中树立了良好的品牌形象，赢得了良好的口碑。2、品牌优势具有60多年的建厂历史，是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家，技术力量雄厚，产品质量稳定，在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品广泛用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设，受到了业主、工程设计和建造者的一直好评，荣获“全国建材行业先进集体”，“全国建材行业用户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。3、区位优势公司拥有13条熟料生产线，熟料设计产能万吨/年，水泥设计产能0万吨/年，生产基地主要集中在江西和福建。借助便利的公路和铁路运输优势，公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等周边省份。水泥产品在江西的市场占有率一直位居前列。4、渠道优势按照“扁平化营销、精细化管理”的营销理念，经过多年的渠道精耕，渠道基础不断巩固，渠道结构不断优化，编制了多类型、多层次的营销网络，培育了一支互惠互利、长期合作的经销商队伍，为进一步拓展市场垫定了基础。报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。来源:同花顺金融研究中心